耿海龙
内蒙古杉杉科技常务副总经理
见证了包头基地一期的成立与投产，内蒙古杉杉科技常务副总经理耿海龙带着他的团队驻守在这片土地两年，开启了忙碌的生产工作。
这是一位在锂电池材料行业身经百战的老兵，但要在如此大体量的一体化工厂投产，还是头一遭。耿海龙用“纠缠”一词总结自己上半年的工作，“为什么说纠缠呢？我们一边在调试，一边在生产，还一边在技改。”
包头的产线规模大、装备多，这么大体量的工程是行业内首家，这也意味着没有可供参照的工艺。于是做着做着，耿海龙和工人们就发现当初设计的管子细了，阀门小了，滤筒又不合适了，这些问题层出不穷。“投产不是说直接往下投，还要调整工艺参数，温度曲线、通气量、负压数值都要考虑。到底什么样的参数合适都要不停地摸索。”
从2018年初来到内蒙古杉杉，耿海龙主要做了一件事儿：搭架子。对包头这个新工厂来说，搭建一批精干、有经验的管理团队显得尤为重要。以生产部为例，目前有8个车间主管，他们在2018年8月份开始就先去宁波和宁德工厂实战了半年。等包头生产设备进驻后，车间主管们在现场全程参与安装和调试，直到投产试生产，再到后来成熟带工人，这都是耿海龙在两年前打下的基础。
为了更好地协助包头工厂快速成长，宁波杉杉牵头成立了一个志愿小组，由总经理担任组长，每月带着组员赶赴包头，对包头基地的生产品质和技术进行全方位的指导和细节把关。包头工厂也每个月派不同岗位的工人去宁波工厂学习。“市场对产品的要求越来越严格，我们也要不断进步，从实战中培训和积累经验，就像有经验的老工人能从一颗螺丝钉敏锐地发现隐患。”耿海龙说，保持产品性能稳定，获得客户的长期信任是杉杉科技无形的价值。
刘金峰
内蒙古杉杉科技技术总监
刘金峰与杉杉科技已经“结缘”多年了。他曾在上海杉杉科技工作了4年，来到包头后在这里负责技术、品质、安环部门。
产品的管理涉及多个部门的协作以确保产品的稳定。各阶段生产的成品一旦出现波动，生产人员如何快速反应对生产效率和品质性能产生了重要影响。刘金峰将上海杉杉科技总部提出的“铁三角”管理模式灵活应用到了车间，打破了原有的层层报告方式，快速提升效率。
刘金峰介绍，包头每一个工序段都成立了包括生产、技术、品质的小三角工作模式，当生产中发现问题，技术可以直接干预解决问题。品质部门做相关分析报告，防范问题后续再次发生。“可能原来需要消耗一天的时间，现在只要三个人几个小时就解决了。”
自动化、一体化的产线缩短了包头负极材料生产的周期，而管理模式的创新也让生产效率得到极大提升。我们期待包头基地抢抓锂电新能源发展机遇，乘势而上大展作为！
