“春雷行动”是杉杉历经多年秉承下来的优良传统。审时度势，制定紧密契合自身实际的行动主题。在百天时间里，一鼓作气为目标拼搏。
日前，杉杉正极第十六届春雷行动誓师吹响了“大战2020”的号角，势必达成“抢市场，拼研发，战品质，降成本”的春雷目标。他们将如何开启执行篇章，攻坚克难？
市场如何闯？
海外部&销售部
两大部门联合“抢占海内外市场”，做个“金牌”卖家！
资材部
降控原材料成本和保障原料供应，当个“精致”买家！
供应商管理部
“战品质”是关键，提高原辅料到货合格率，完善SPC管理，降低SPC异常发生率，加强原料铜锌管控，保证铜锌异常发生率为0，努力成为“完美主义者”。
科研怎么拼？
研发中心
“拼研发”也是重中之重，各产品从小试到中试到量产，目标是交到市场和客户手中的答卷，能独树一帜，独领风骚！
专利也不能落下，完成专利申请15件，专利主题分析2份。深厚的理论基础和强有力的知识保障，让我们成为一个令人信服的团队！
前驱体技术中心
加速前驱体研发，满足火法各项要求，抢占市场；推进前驱体试量产，实现自制前驱体的替换，降低成本；加速前驱体表征方法开发，削尖开发利器！
电池技术中心
降本增效！全电LCO化成时间缩短45%，优化全电LMO体系，提高扣电制作效率，降低时间成本！
分析技术中心
开发新检测方法，掌握与提升设备操作及问题处理能力，对标供应商和主要客户的检测方法。
生产一线如何干？
计划考核部
专人统筹管理，实时跟进，确保生产计划完成率100%。车间物料管控账实一致，最终达到“0”差异目标。制造成本降控，车间人均效率提升10%，加工费降低20%。
工程部
ISO45001职业健康管理体系优化，BCM体系EHS模块体系建设，产线作业规范操作微视频优化！
设备部
战品质&控成本！提升品质、防呆设计类设备小改小革项目5项，重大设备故障0起！库存备件金额同比下降，单吨维修费用下降！
车间管理部
员工技能考核，提高员工技能水平；确保烧钵清理干净，保障产品品质；改善现场环境，提升产品品质，降控副产品！
质量部
响应“战品质、降成本”的目标，麓谷工厂完成记录表格优化梳理，提高表格使用便利性与实操符合性；优化SOP操作，让操作合理化，提高可执行度；宁乡工厂针对基层推进QCC活动，提升品质素养，降低制造成本。建立品质事故认定制度及处理预案，回溯历年重大客诉，预防重复问题再发生。
产品管理部
完成重要产品车间小试、中试及量产。实现2+1的产能匹配。提升产品收率，细粉进行重复利用。
项目建设怎样大干快上？
研发大楼满足设备进场条件。加班加点加人推进度，严控装修质量与现场施工管理，保障生产安全。
